بسم الله
الرحمن الرحيم
يتشرف منتجع التدريب
الدولي ITR بتقديم دورات فى مجال " الموارد البشرية
"
أماكن الإنعقاد :
أماكن الإنعقاد :
المقدمة :
تهدف هذه الشهادة إلى التأهيل للتعامل بكفاءة واقتدار في النواحي والأنشطة الإدارية التي يتضمنها عمل المشاركين . وتشمل موضوعاتها التي تحققه هذه الأهداف مبادئ ادارة الموارد البشرية، والعلاقات العامة، وأخلاقيات المهنة، والسلوك البشري، والدور الاستراتيجي للممارسين لإدارة الموارد البشرية، والاستقطاب والتوظيف والتخطيط للقوى البشرية، بالإضافة إلى التدريب والتطوير وإدارة التعويضات والمزايا الإضافية، والعلاقات العمالية، وإدارة الأمن الوظيفي والأمن الصناعي والشؤون الصحية التي تخص العاملين. وهكذا يصبح الحاصل على هذه الشهادة يملك كل المهارات اللازمة للقيام بوظيفته الإدارية بتميز واقتدار وكفاءة.
المدربون :
يدرب في هذا البرنامج مجموعة من المدربين المعتمدين الحاصلين على شهادات دولية معتمدة، فالخبرة التي يتمتع بها المدربون تميز هذا البرنامج وتمنحه قيمة إضافية في تطوير إدارة الموارد البشرية، أسلوب التدريب التعاوني التطبيقي المبني على الحالات الدراسية والعمل الجماعي؛ لتساهم في نقل المعرفة والخبرة للمتدربين بأفضل الطرق.
الاهداف الفرعية :
- زيادة الاهتمام والتركيز على أهمية استخدام التقنيات التكنولوجية في ادارة الموارد البشرية.
- التعريف بأنطمة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بالموارد البشرية
- تزويد المشاركين بطرق وأساليب استخدام الحاسب الالكترونى فى جمع المعلومات وتجهيز المقاييس واستخدام الإحصاء والطرق الكمية فى إعداد وتجهيز خطط التدريب وتقييمها ، وتنمية مهاراتهم فى تطبيق هذه الطرق والأساليب واستخدامها بفعالية .
- تعريف المشاركين بأهمية القانون الإداري و تداخله العضوي في أعمال الإدارة العامة من خلال تنظيمه المباشر لأعمال ادارة الموارد البشرية.
- تمكين المشاركين من معرفة المفاهيم الإدارية القانونية الحديثة.
- التعرف على احدث المستجدات القانونية في مجال إدارة المؤسسات والموارد البشرية.
- تنمية وتأهيل القيادات الإدارية للاستثمار الأمثل في الموارد البشرية بكفاءة وفاعلية لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية المؤسسية.
- تزويد المتدربين بأنجح الممارسات في مجال إدارة القوى العاملة وبالحلول العملية التي تساعد على مضاعفة إنتاجية موظفيهم.
- تمكين المدراء من كشف الطاقات الكامنة للموظفين واستثمارها وتنميتها وتطويرها بشكل علمي فعال.
- التعريف بالتحديدات التى تواجه نظم إدارة الموارد البشرية فى تطبيق الحكومة الإلكترونية وطرق التغلب عليها.
- البعد عن الجانب النظري ودمج أحدث الممارسات العالمية على أرض الواقع.
- تعريف المشاركين على المفاهيم الحديثة لإعداد الخطط التدريبية وتقدير موازنات التنمية البشرية بالمنظمة وربط عمليات التخطيط بسياسات الجودة الشاملة بالمنظمة وإتقان عمليات التحليل والقيا س لتطوير التنمية البشرية بالمنظمة.
- الإطلاع على تجارب ناجحة في ادراة الموارد البشرية والتدريب وتكييفها في ظل التطور التكنولوجي المستمر.
من هم المستفيدون من هذا البرنامج :
مدراء دوائر شؤون الموظفين ومساعديهم ومدراء دوائر التطوير الوظيفي والموارد البشرية ومساعديهم الذين يرغبون في تنمية قدراتهم الادارية لمواجهة التحديات المستقبلية وكذلك العاملون في ادارات شؤون الموظفين وادارات التطوير التنظيمي ممن يرغبون توسيع معرفتهم وتعميق تفهمهم لاهداف ومبادئ التطوير الاداري .
المحتويات الأساسية:
البنیة الأساسیة للموارد البشریة | HRM Infrastructure
- الإدارة الاستراتیجیة للموارد البشریة
- مقدمة : الأدوار الجدیدة لإدارة الموارد البشریة في القرن ال ٢١
- رؤیة ورسالة وأھداف وقیم إدارة الموارد البشریة
- إعداد وتصمیم الھیكل التنظیمي الفعال للمنظمة
- تحلیل ووصف الوظائف
تخطیط الموارد البشریة | HR Planning
- مفاھیم تخطیط الموارد البشریة
- التنبؤ بالاحتیاجات النوعیة والكمیة من الموارد البشریة
- مفھوم الطلب والعرض للموارد البشریة
- طرق وأسالیب التصرف في حالات العجز أو الفائض في الموارد البشریة
- أمثلة عملیة: كیف تقوم بإعداد خطة الموارد البشریة للمنظمة
مفھوم الإمداد بالموارد البشریة | HR Recruitment
- ( الاستقطاب والاختیار والتعیین والتوجیھ )
- مصادر إمداد المنظمة بالمتقدمین والمؤھلین لشغل الوظائف
- خطوات إنشاء المصدر الدائم للمھارات المطلوبة
- خطوات ومراحل الاختیار
- أسس وأنواع الاختبارات العقلیة والجسدیة والشخصیة
- طرق إجراء المقابلات الموجھة للاختیار والتعیین
- الطرق العلمیة لإعداد السیرة الذاتیة
- كیفیة إصدار قرار التعیین النھائي للموظف الجدید
- إعداد برنامج التوجیھ الأولى للموظف الجدید أو التھیئة المبدئیة
- أمثلة عملیة على كیفیة تصمیم طلب التوظف وإرشادات كیفیةاستخدامھ في المقابلات الموجھة
التدریب والتعلیم والتنمیة | HR Training
- تخطیط التدریب من منظور استراتیجي
- المفاھیم والاتجاھات العالمیة الحدیثة في مجال التدریب
- التغیر نحو مفھوم "مستشار الأداء" بدلاً من مدیر التدریب
- تحدید فجوة الأداء كنقطة انطلاق نحو تحدید الاحتیاجات التدریبیة
- كیفیة تحدید الاحتیاجات التدریبیة وفقا لمدخل التدریب الموجھة بالأداء (.P.B.T)
- كیفیة تصمیم وتنفیذ برنامج تدریبي
- كیفیة تصمیم برنامج تدریبي موجھھ بالأداء
- أسالیب تقویم البرامج التدریبیة
الأجور | HR Compensation
- مفھوم العدالة الداخلیة والعدالة الخارجیة
- أھم المتغیرات المؤثرة في تحدید معدلات الأجور
- مستوى الأجور الذي تقدمھ المنظمة مقارنة بمستوى سوق العمل Payroll level
- خطوات وأسالیب تحدید ھیكل الأجور والمرتبات الداخلي
- نظم دفع الأجور Payroll systems
- أشكال الأجور Payroll forms
- الحوافز المادیة
- إدارة و تقویم أداء العاملین |
HR Performance Appraisal
- مفاھیم تقییم الأداء و الھدف من عملیة تقییم أداء العاملین
- تقییم الأداء أساس لاتخاذ العدید من القرارات في مجال إدارة الموارد البشریة
- أھم القضایا المعاصرة في مجال تقییم الأداء
- مفھوم إدارة الأداء
- العناصر الأساسیة لتقییم الأداء
- رسم خطة تقییم الأداء :
- الطرق و الأنواع التقلیدیة العدیدة لتقییم الأداء
- الاتجاھات الحدیثة في تقییم أداء العاملین ( نظام تقییم أداء العاملین )
الحفاظ على الموارد البشریة والاستقرار الوظیفي | HR Retention
- نظریات الدوافع والاحتیاجات الإنسانیة
- أدوات وأسالیب الدافعیة
- الدوافع الإیجابیة والسلبیة
- أدوات وأسالیب التحفیز
- الحوافز المعنویة
- الإدارة الفعالة للحوافز المعنویة
- التصمیم المحفز للوظیفة
- الحوافز في بیئة العمل
- العلاقات في بیئة العمل
- الرضا الوظیفي
- الانتماء التنظیمي
- إدارة معدل دوران العمل
ممارسات إدارة الموارد البشریة ( التعامل مع الجھات الحكومیة ) | Work Relation
- قانون العمل
- التأمینات الاجتماعیة
- الأمن والسلامة
إستراتيجيات إدارة وتقويم الأداء
- الرؤية المعاصرة لإدارة الأداء
- عرض لنظام إدارة الأداء المعاصر
- الأهداف العامة لإدارة وتقويم الأداء
- المراحل الأساسية لعملية إدارة وتقويم الأداء
- إستخدام بطاقات القياس المتوازن في قياس أداء الأفراد والمؤسسات
- أخطاء المقيم وكيفية تفاديها
- وضع خطط تطوير وتحسين الأداء
تخطيط وتحليل القوى العاملة باستخدام الطرق التكنولوجية الحديثة
- مفهوم إعادة الهيكلة الإدارات عند الانتقال من الأسلوب التقليدي إلى الأسلوب الالكتروني الحديث
- النماذج العملية في التوظيف الالكتروني
- أسباب إعادة الهيكلة في ضل التحول إلى الطرق الحديثة
مقاييس إدارة و تنمية الموارد البشرية
- القياس النفسي للقدرات العقلية والسمات الشخصية
- مقاييس جودة الحياة الوظيفية Quality of work Life
- سلسلة القيمة Value chain و سلسلة السببية Causal Chain في الموارد البشرية
- قياس آثر التحول من التدريب و التنمية T&D الى التعلم و التنمية L&D
- مؤشر رأس المال البشري Human Capital Index
- خريطة الجدارات Competency Map
- قياس الأداء فى ظل تطبيق نظام الجدارات
- قياس العائد على ممارسات إدارة الموارد البشرية
التخطيط المالي ومتطلبات تقدير وموازنات الموارد البشرية
- المعا صرة لتنمية الموارد البشرية.
- المتعلقة بموازنات الموارد البشرية.
- موازنات الموارد البشرية بموازنة المؤسسة.
- وتحليل الاحتياجات التدريبة.
- مراكز التكلفة التدريبية.
- الفرعي لموازنات التنمية البشرية.
استراتيجيات تكنولوجيا التوظيف في الموارد البشرية
- إدارة التوظيف ودورها في ظل التطور التكنولوجي.
- تخطيط الاحتياجات التوظيف في ظل تحديات العصر.
- تحليل العمل ووصف الوظائف مدخل لرفع مستوى الأداء.
- تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية.
- الإدارة الإستراتيجية الالكترونية في تنظيم إدارة التوظيف والتطوير الإداري والتنظيمي
- التوظيف الإلكترونى
- مزايا نظام التوظيف الإلكترونى
- كيفية إنجاح نظام التوظيف الإلكترونى
- مزايا النظام الإلكترونى فى تسجل الوقت والحضور
للتواصل والإستفسار ومعرفة المحتوي العلمى يرجى الاتصال بـ : فاطمة كريم
Mob & WhatsApp: 002 01149576420
Email: fatma@itregy.com
Website: www.itregy.com
Website: www.itregy.com
Marketing Website: Courses Guide
0 تعليقات