بسم الله
الرحمن الرحيم
"يتشرف منتجع التدريب الدولي ITR بتقديم دورات فى مجال " الموارد البشرية
الإنعقاد :
دبـــي - ماليزيا - القاهرة – الإسكندرية – بيروت - تركيا - لندن - باريس - فيينا - شرم الشيخ - فرانكفورت
التميز
وادارة الجودة الشاملة للموارد البشرية والتدريب
: الهدف العام
Øتعريف
المشاركين بمفهوم إدارة الجودة الشاملة وما
يحققه هذا المدخل من تطوير للأداء الإداري في المنظمات التي تطبقه في ظل بيئة
تنافسية متغيرة.
Øإكساب
المشاركين المهارة التطبيقية في نقل أفكار وفلسفات الجودة الشاملة إلى الواقع
العملي التطبيقي وخطوات ذلك التطبيق ومخاطر الإخفاق أو الفشل.
Øتمكين
المشاركين من الوقوف على العوامل التي تدعم التطبيق العملي وتلافي الأخطاء الشائعة
الحدوث والتغلب على مشاكل تطبيق إدارة الجودة.
Øاكساب
المشاركين الأساليب الإبداعية والإبتكارية
في أداء العمل وكيفية تطبيقها.
Øمقاييس
القدرات الإبتكارية والإبداعية.
Øإستراتيجيات
مساعدة على الإبداع.
Øكيف
يمكن خلق موظف مبدع ؟
Øأساليب
تنمية القدرة على الإبداع والإبتكار (العصف الذهني – التحليل المورفولوجي – طريقة
دلفي – المجموعة الاسمية – التوفيق بين الإشتات … الخ)
Øإكساب
المشاركين مهارات تطبيق أدوات تحسين الجودة
داخل العمل من خلال خمسه ايام تدريبيه.
محاور الدورة :
المحور الاول :
Øتعريف
المشاركين بمفهوم وأهمية ومراحل التخطيط لتحقيق أهداف العمل.
Øبالأساليب
العلمية لمراحل إعداد خطة العمل وأنظمة المتابعة.
Øدور
القياده في تحفيز المرؤوسين.
المحور الثاني :
Øالمفهوم
الحديث لإدارة الموارد البشرية وقيمتها فى
الكيان المؤسسي "Its Value"
Øالموارد
البشرية كأهم عنصر فى عناصر الانتاج البناء
القانوني والمالي والاداري للموارد البشرية
Øرأس
المال البشرى وأبعاده المختلفة
Øتحليل
وتوصيف وترتيب وتقييم الوظائف
المحور الثالث :
Øالتعرف
على أسباب وأشكال ضغوط العمل وتطور حدوثها
وكيف تهدر وقت الموظف ؟
Øتنمية
مهارات المشاركين في تحديد مصادر الضغوط في العمل وإدراك العلاقة بينها وبين صحة
الإنسان
Øإكساب
المشاركين المهارات على كيفية تبني منهجية إدارة الوقت يومياً وأسبوعياً وشهرياً
وسنوياً
Ø لتلافي ضغوط العمل
المحور الرابع :
Ø تكوين أساس نظري لدي المشاركين لمفهوم
"الاتصال" على أساس أنه عملية مهنية فنية مبنية على قواعد وأسس علمية،
ومترجمة على شكل أساليب عملية، وليس على أساس انه نشاط عام فضفاض وغير محدد
المعالم
Øتبيين
أهمية "الاتصال" في حياة الموظفين العملية، وكيف انه الوسيلة الفعالة
لتكاملهم وتحقيق الترابط البناء فيما بينهم، ولتقديم الخدمات لمتعامليهم بالشكل
المطلوب، وتأسيس علائق مهنية سليمة يمكن الاعتماد عليها بشكل آمن مع موردّيهم
Øالتعرف
على أساليب وأشكال وأنواع ووسائط ومستويات الاتصال، والتي في حد ذاتها تشكل مدخلاً
لهم لتعلم مهارات الاتصال الفعّال الذي ينبغي أن يكتسبوها
Ø
المحور الخامس :
Ø تنمية مهارات العمل في الفريق لدى رؤساء الأقسام
والشعب
Øتنمية
مهارات قيادة الفريق
Øتنمية
مهارات العمل الجماعي
Øصقل
القدرة على حل المشكلات ومواجهة النزاع
العمليه الاداريه والقياده الاداريه :
العملية الإدارية وموقع عملية التخطيط منها.
الإطار العلمي للعملية الإدارية وأهمية
التخطيط منها.
دوره القياده الاداريه في تحفيز اداء المرؤوسين.
مفهوم التخطيط وأهميته
•مراحل
وأنواع عملية التخطيط.
•السلوكيات
والأساليب الملائمة لتحسين التخطيط.
•مواصفات
التخطيط فى أنظمة العمل المحلية مع عرض تجارب ونماذج لها.
إعداد خطط العمل وتنفيذها :
•الأساليب
العلمية لمراحل إعداد خطة العمل.
•أساليب
جمع وتحليل المعلومات اللازمة لوضع الخطط والتزام العاملين بخطة العمل.
•أساليب
صياغة أهداف خطة العمل من واقع دراسة الوضع الحالى لجهة العمل.
مؤشرات وعوارض سلبية لخطط العمل :
•تنفيذ
الخطط والإجراءات التصحيحية المطلوبة للتنفيذ.
•السلوكيات
الملائمة لتحقيق التزام العاملين على تنفيذ الخطط.
•الرقابة
والمتابعة الإدارية لخطط العمل.
•أهمية
وأنواع الرقابة الإدارية.
•استخدام
أسلوب الرقابة والمتابعة الفعالة لتصميم الخطط.
•المتابعة
وكيفية رسم إجراءاتها.
موارد بشريه :
Øمفهوم
إدارة الموارد البشرية العصرية وفق الجوده الشامله.
Øاهميه
الوظائف الخاصة بالموارد البشرية وفق
المنظور الحديث .
Øاهميه
العنصر البشري في التخطيط الاستراتيجي
للموارد البشريه وفق مقهوم الجوده الشامله
Øإدارة
الموارد البشرية والتدريب والتنمية
.
Øدور
إدارة الموارد البشرية في تخطيط القوى العاملة من المنظور الاستراتيجي.
للتواصل والإستفسار ومعرفة
المحتوي العلمى يرجى الاتصال بـ الاستاذة : فاطمة كريم
01149576420Mob
& WhatsApp: 002
0 تعليقات